De AFM heeft haar agenda voor dit jaar gepubliceerd. Ten aanzien van haar toezicht op accountancy en verslaggeving zijn vijf prioriteiten benoemd, waarvan de CSRD bovenaan staat. In 2025 ligt de focus op ESG-informatie, een gezonde cultuur, aanpak van commerciële prikkels, technologische innovatie en bewustzijn voor fraude en discontinuïteit.
Toezicht op accountancy is slechts een van de aandachtspunten van de AFM. Daarnaast richt de toezichthouder zich op financiële instellingen, kapitaalmarkten, de assetmanagementsector en algemene onderwerpen zoals witwassen, financiële stabiliteit en de eigen organisatie, die met al deze uitdagingen moet kunnen omgaan.
Opvallend is dat het woord ‘prioriteit’ veelvuldig wordt gebruikt in het rapport. Dit suggereert dat er behoefte is om de aandacht te focussen op enkele thema’s in plaats van het hele speelveld. Komt dit doordat de AFM haar werk wil afstemmen op maatschappelijke ontwikkelingen, of is er simpelweg te veel werk, waardoor prioritering noodzakelijk is?
De AFM geeft hier gedeeltelijk antwoord op in het rapport. Dit jaar alleen al komen er vijf nieuwe taken bij. In het overzicht van de AFM is een exponentiële toename te zien van de toezichtstaken sinds 2013.
Hoewel een extra taak niet altijd leidt tot een evenredige toename van de werkdruk, is de veronderstelling gerechtvaardigd dat de AFM het gewoon erg druk heeft en scherp moet kijken naar de inzet van haar middelen om effectief en slagvaardig te zijn
Mogelijk hangt de reorganisatie ‘Toezicht met Toekomst’, die in de zomer van 2025 wordt geïmplementeerd hiermee samen. Het doel hiervan is om toezichtafdelingen effectiever, datagedreven en multidisciplinair te laten werken en de AFM aantrekkelijker te positioneren op de krappe arbeidsmarkt. Ook wordt expliciet erkend dat IT-ondersteuning een conditio sine qua non is om toezichtactiviteiten te vergemakkelijken en projecten binnen de deadline en het budget af te ronden.
